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Category Management als Kreislauf: die E-Commerce-Adaption

Die 8 Stufen von Brian F. Harris und The Partnering Group (1990er, ECR-Bewegung, Industriestandard) bleiben online das Gerüst. Was sich ändert: das digitale Regal ersetzt das physische, die braunen Labels zeigen den E-Commerce-Hebel je Stufe, und aus dem periodischen Prozess wird ein kontinuierlicher Kreislauf.

Schwarz = klassische Stufe (Harris/TPG) · Braun = E-Commerce-Adaption · Pfeile = Laufrichtung, nach Stufe 8 beginnt Stufe 1 erneut

1 · Category Definition Taxonomie und Baumtiefe statt Regalzonen 2 · Category Role Rollen datenbasiert: Destination, Routine, Saisonal, Convenience 3 · Category Assessment Digital-Shelf-Analytics: Suche, Traffic, Conversion 4 · Category Scorecard KPIs live statt Quartalsbericht 5 · Category Strategy unbegrenztes Regal: Sortimentsausbau als Strategie 6 · Category Tactics Content, Search-Ranking, Pricing, Facetten 7 · Implementation automatisierte Produkterstellung: PIM und LLM 8 · Category Review kontinuierlich, Real-Time-Monitoring Online wird der Kreislauf kontinuierlich. Ab 10x Sortiment nur noch automatisiert durchlaufbar.
Quellen: Herkunft und Stufen: Wikipedia, Brian F. Harris und Umbrex, Category Management 8-Step Process (dort auch die E-Commerce-Erweiterung über Search-, Content- und Fulfillment-Hebel). Kontinuierlicher Zyklus und Digital-Shelf-Prinzipien: CommerceIQ, 5 Principles of Online Category Management. Unbegrenztes Sortiment, kürzere Lebenszyklen, Produktdaten als Kernhebel: MetricsCart und Anchanto. Kein branchenweit kanonisches E-Commerce-Nachfolgemodell dokumentiert, die Adaption ist Praxis-Konsens (Recherche 06.08.2026). Seite 5 der Mappe «Brack.ch Sortiment: eine Vermessung von aussen».
Stand: brack.ch gemessen 05.08.2026, galaxus.ch gemessen 06.08.2026. Zählweise: Zensus 345'187 (jede Produktseite einmal zählen) gegen Regal-Summe 377'726 (ein Produkt zählt pro Zuordnung, Faktor 1.09). Externe Beobachtung öffentlicher Daten.