Das Wachstumsziel «10x assortment growth» steht im öffentlichen LinkedIn-Profil des Head of Assortment & Growth von Brack.Alltron (abgerufen 06.08.2026). Alle übrigen Zahlen: eigene Messung (Seiten 1, 3 und 6 dieser Mappe).
| Ebene | Heute (gemessen) | Bei 10x |
|---|---|---|
| Produkte online | 345'187 | 3'451'870 |
| Unterkategorien | 3'583 | muss nicht mitwachsen (Beleg Seite 3: Galaxus führt 11,3 Mio URLs in 3'074 Produkttypen) |
| Regalzuordnungen je Kategorieknoten | rund 105 | rund 1'054 |
| Pflege je Produkt | hoher manueller Anteil, teuer und fehleranfällig | nur automatisiert möglich |
1. Die Struktur trägt. Der Galaxus-Vergleich (Seite 3) zeigt: ein Sortiment vom 33-fachen der heutigen Brack-Grösse kommt mit weniger Kategorien-Knoten aus, als Brack heute hat. 10x ist kein Taxonomie-Problem, es ist ein Befüllungs-Problem.
2. Der Engpass wandert in die Kategorie. Rund tausend Regalzuordnungen je Kategorieknoten sind mit Listenarbeit nicht mehr führbar. Discovery, Anreicherung und Anlage müssen je Kategorie automatisiert laufen, und das Kategorien-Management selbst braucht datengetriebene Werkzeuge, um Buckets zu teilen, zusammenzulegen und zu priorisieren.
3. Der Fortschritt ist messbar. Die Attribut-Coverage je Kategorie (Seite 2: Notebook 43 Prozent, Kaffeemaschine 4 Prozent) ist eine zu validierende Steuerungsgrösse für einen solchen Ausbau: sie zeigt, wo Automatisierung wirkt und wo Daten fehlen, bevor der Kunde es merkt.